28 January 2015
提到“IT”两个字就不得不联想到“加班”两个字。但是为什么加班？
有的加班是为“理想”，有的加班是为了所谓的“填坑”，有的加班实际上就是浪费时间。
但大体来看，加班就是因为实际工作进度无法达到预期工作进度（也就是工作计划）导致的。
相信想做一番大事，将某款产品或者某个项目做大做好是无数人的心愿。谁不想达成一个傲人的业绩呢？但是理想很丰满，现实很骨感，如果只是说说就可以了，相信满世界都是“嘴强王者”。
要做好一个项目，从我一个程序猿的角度来看，应该是至少做好两方面的：一、正确的目标与计划；二、正确的落地和实施。
我觉得一个正确的目标与计划需要包含以下几点：
可行性就是从客观条件（比如人手、技术条件、硬件条件、法律法规等）上看，是否满足条件，或者是否可以通过某些方式（拉赞助，求外援等）满足条件。如果可行性本身就不满足，做这个计划也就是浪费时间而已。
实用性就是要从“假设产品、项目做出来了，给谁用？好不好用？”来考虑。没有需求的需求就是一坨垃圾。如果没有人用，做来有什么用。如果不好用，做出来给什么人用？
合理性就是考虑到计划的细节了。好比某个门派，就一个扫地僧，你让他扫地兼顾保安，这当然是合理的，但是如果让他扫地、保安的同时还要敲代码、化缘、发传单，就明显是不合理的。当然，很多情况下，不合理的地方不会这么明显，需要具体问题具体分析。但是如果发现不合理的计划却不跳出来想办法重新解决，就只好当作你愿意加班，并且默默地为这无法实现的计划身心疲惫，最后两边不讨好，自己活着也累。
从小到大就是最符合物理规则、生物规则、各种大自然规则的理念了。万丈高楼平地起，千里之行始于足下，一口吃不成胖子… 总而言之，言而总之，项目计划不能大，但是最好要细。不能一上来就是空空的年度计划、五年计划、十年计划，或者“若干年，赶神马超神马”、“今年要做成业界最强”这种空话。
不管是神马东西，一个大的对象都是有许许多多的小对象组成的。一个大的计划也应该是由许许多多的小的计划组成的，如果没有日计划，周计划，月计划，季度计划，你拿什么来支撑这所谓的年度计划，小计划的拆分都不合理，如何能说大计划是合理的？只有脚踏实地，从小到大梳理，从细节实现到整体。